Jeg grundlagde avecdo som en SaaS-løsning til webshops og produktdata. Produktet voksede til omkring 3.000 brugere og 1.500 webshops og behandlede cirka 15 millioner produkter om dagen. Min rolle spændte fra kundebehov og produktprioritering til arkitektur, udvikling og stabil drift.
SaaS-produktet og den daglige skala
I den skala skulle vi tænke produktvalg, databehandling, kapacitet og drift sammen. Min rolle var at holde kundernes behov, udviklernes arbejde og den tekniske bæredygtighed i samme beslutning.
Mit ansvar for udvikling og drift
Jeg gik i dybden med arkitektur, backend og drift for at kunne stille relevante spørgsmål og prioritere sammen med specialisterne. Jeg gav dem ansvar for de faglige valg. Jeg ville forstå konsekvenserne og sikre, at produktet kunne fortsætte som en brugbar løsning efter næste udviklingsopgave.
Fra grundlægger til delt produktansvar
Efterhånden som produktet modnedes, blev ansvaret for den daglige drift lagt hos en produktansvarlig og en udvikler. Det er også en del af ledelsesopgaven: Et produkt må ikke være afhængigt af, at grundlæggeren personligt træffer enhver lille beslutning. Jeg har arbejdet tæt sammen med produktansvarlige om prioritering og med udviklere om det tekniske ansvar. Den opdeling gav plads til både kontinuitet og videreudvikling.
Erfaringen er relevant for en virksomhed, der har et produkt, som er vokset fra projekt til driftskritisk tjeneste. Jeg kan hjælpe med at skabe sammenhæng mellem produktets formål, teknisk kapacitet, prioriteringer og de mennesker, der skal føre arbejdet videre. Det er det ansvar, jeg gerne vil tage i en fast CTO- eller teknologilederrolle.
Kontakt: kontakt@tomc.dk · +45 299 297 67