Et skifte fra ejerleder til ansat leder rejser et naturligt spørgsmål: Kan ansvaret og handlekraften bruges i en organisation, hvor beslutninger deles? Det er netop den opgave, jeg søger. Efter mange år med udviklere, kunder, produkt og drift vil jeg bruge erfaringen i én virksomhed over tid. For en ny arbejdsgiver betyder det en leder, der kender sammenhængen mellem medarbejdernes arbejde, kundernes forventninger, økonomien og teknologien bag.

Hvad ejerledererfaringen kan bruges til

I Modified Solutions opbyggede jeg en softwarevirksomhed med op til 16 ansatte. Det krævede rekruttering, udvikling af medarbejdere, kundedialog og valg mellem opgaver, når kapaciteten var begrænset. avecdo blev udviklet fra idé til SaaS i daglig drift, og fra Mira Internet har jeg erfaring med hosting, kapacitet, backup og redundans. De erfaringer hænger sammen: Et teknisk valg påvirker kunder, medarbejdere, økonomi og den drift, som løsningen skal kunne holde til.

I en ny organisation kan den brede erfaring bruges til at gøre beslutninger forståelige. Hvad er vigtigt for forretningen? Hvad kan specialisterne stå inde for? Hvilket løfte kan gives til kunden og stadig holdes bagefter? Det er spørgsmål, der skal besvares sammen med dem, som ejer behovet og udfører arbejdet.

Hvorfor en fast lederrolle giver mening

En fast rolle giver mulighed for at udvikle et team og en teknisk retning gennem flere år. Beslutninger skal træffes sammen med CEO, ledergruppen og specialisterne, og ansvaret for gennemførelsen skal være tydeligt. Den form for samarbejde tiltaler mig, og jeg behøver ikke eje virksomheden for at tage ansvar for det, der skal lykkes. Tiden vil jeg bruge på medarbejderudvikling, kundernes behov og teknologi, der fungerer i praksis.

Som ansat leder vil jeg begynde med at forstå organisationens løfter til kunderne, teamets arbejdsform og de tekniske forpligtelser, der allerede findes. Først derefter giver det mening at ændre prioriteringer eller processer. Ejerledererfaringen giver mig en vane med at se konsekvenserne af valg på tværs af mennesker, levering og økonomi; den skal bruges i samspil med en eksisterende ledelse og kultur.

Da Modified Solutions måtte lukke

Modified Solutions blev taget under konkursbehandling i september 2025. Konkursbehandlingen blev afsluttet den 29. september 2026, og selskabet er nu opløst efter konkurs. Det var ikke den afslutning, jeg havde ønsket for en virksomhed, jeg havde brugt mange år på at bygge op. Jeg står ved, at det er en del af min historie.

Da det stod klart, at virksomheden ikke kunne fortsætte, brugte jeg mit netværk og relationerne til tidligere kunder til at hjælpe alle de teammedlemmer, der var med ved afslutningen, videre til nye job hos dem. Jeg er ikke stolt af konkursen, men jeg er stolt af, at jeg kunne hjælpe menneskene omkring mig videre, også da det var svært.

Samarbejde med ledergruppen og specialisterne

I en ny rolle vil der være brug for tydelige prioriteringer, en ærlig dialog med kunder og plads til specialisternes faglige ansvar. Medarbejdernes anbefalinger beskriver mig som tilgængelig, lyttende og tydelig, når noget kræver en afgørelse. De udsagn er et vigtigt supplement til mine egne ord om ledelse.

Hvis jeres opgave kræver en leder, der kan forbinde kundebehov, medarbejdere, software og drift, tager jeg gerne en konkret samtale om rollen og de resultater, I har brug for.

Kontakt: kontakt@tomc.dk · +45 299 297 67